“出海”人常说，国内太卷，要走出去，“去卷全世界”。这是把“卷”看作一种优势。的确，中国员工勤奋，中国制造价优，在海外市场有竞争力。但出海不只是开拓市场那么简单，如何管理海外员工也成了中国老板普遍面临的难题。

在管理海外员工时，中国老板需要面对许多困难，但无论如何，雇佣本地员工仍然是必不可少的一步。以下是三个主要原因：

雇佣外籍员工虽有诸多好处，但也面临着不少挑战。宗教信仰、文化背景、语言差异等，都可能影响工作氛围和团队协作。而国际关系、效率差异等问题也可能加剧管理难度。比如，泰国员工对升职和金钱的追求没那么强烈，这可能与泰国的佛教文化和轻松的生活节奏有关。而像沙特等国家的劳工权益保护很严格，明令禁止加班，企业必须遵守劳动法，否则会面临严重后果。因此，作为老板或管理者，除了理解这些基本原因，还需要采取一些策略来应对管理上的难题。

目前中国出海企业在外管理员工主要有四种模式：

第一，以中国外派员工为核心。因为中国员工吃苦耐劳，奋斗意识强，能够迅速适应海外工作环境，同时保持与中国总部的紧密联系。外派一般使用年轻员工，年薪可达40-50万元人民币。

第二，起用本地经理管理团队。管一个人比管一群人容易，中国老板还会考虑雇佣与中国人有过合作或工作经验的本地经理。他只负责监督该经理的业绩，至于该经理怎么管理其他员工，他不过问。

第三，输出狼性文化，同化外籍员工。有的企业希望照搬中国工作文化，在招聘时更加青睐认同中国文化的员工，甚至“最好直接找当地华人”。

第四，入乡随俗，实行双轨制管理。在一些国家，中国企业可能会采取与中国完全不同的管理策略，以适应当地的法律法规和文化习惯，同时保持与中国总部的沟通和协调。

在这四种模式中，前两种更常见。后面两种模式总体成本较高，其中同化外籍员工难度较大，双轨管理则比较考验老板的国际管理能力。

总的来说，企业出海经营不仅仅是“去卷全世界”，更是“管理好全世界”。只有在尊重和理解的基础上，找到合适的管理方式，才能实现全球化布局的成功。想要获得一揽子出海资源、出海策略，2025年1月11号北京的MEEM觅目出海大会是个好选择！

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